Coaching en contrôle des coûts
Gérer les coûts, une fois par année, en se servant d'une calculatrice n'est sûrement pas la meilleure façon de connaître la rentabilité de son entreprise. Il existe une panoplie variée de procédures et d'outils pour avoir régulièrement l'heure juste sur les coûts réels de fonctionnement de l'entreprise.
Voici quelques exemples d'interventions en coaching en gestion des coûts :
- Structurer le plan comptable
- Mettre en place des procédures pour contrer le vol à l'étalage
- Mettre en place des procédures pour contrer le vol interne
- Aider à l'implantation d'un logiciel comptable
- Analyser des états financiers
- Aider à la planification des horaires de travail
- Calculer les principaux ratios comptables
- Aider à la gestion des comptes clients en souffrance
- Mettre en place des procédures de contrôle des pertes
- Calculer la productivité des employés
- Aider à la gestion du coût de main-d'œuvre
- Élaborer des objectifs de marge brute
- Aider à la gestion informatisée avec ses fournisseurs
- Calculer le seuil de rentabilité (break-even)
- Aider à la prise d'inventaire
- Aider à la gestion du fonds de roulement
- Rédiger un plan d'affaires
- Aider à la négociation d'un prêt d'entreprise
- Évaluer la valeur de l'entreprise
- Rédiger un dossier de vente de l'entreprise
- Aider à la liquidation des actifs
- Intervention juridique liée au droit commercial (contrat d'associés, franchisage, contrat client, licence, etc.)
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