Coaching en diagnostic d'entreprise
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent faire le maximum pour se différencier et offrir ainsi une valeur ajoutée à leurs clients. Les entreprises à succès sont souvent celles dont les gestionnaires prennent du temps et du recul pour faire le point sur leur entreprise.
Voici quelques exemples d'interventions de coaching en diagnostic d'entreprise :
- Élaborer une planification stratégique (mission, vision, valeurs, etc.)
- Évaluer le positionnement de l'entreprise
- Évaluer le profil de la clientèle
- Évaluer le taux de notoriété de l'entreprise
- Évaluer le taux de satisfaction de la clientèle
- Évaluer les processus d'affaires
- Analyser les états financiers
- Étudier le marché de la concurrence
- Identifier les menaces et les opportunités d'affaires
- Analyser une demande potentielle pour un nouveau produit
- Évaluer l'aménagement intérieur et extérieur
- Évaluer les zones à risque pour le vol à l'étalage
- Évaluer le portefeuille de produits et de services
- Étudier le développement de nouveaux marchés
- Développer de nouveaux points de vente
- Évaluer les compétences des employés
- Analyser et planifier des postes de travail
- Préparer des employés en gestion du changement
- Évaluer le climat de travail
- Créer le profil du poste de gestionnaire
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