Description de l’atelier
Combien d’entrepreneurs gèrent leur entreprise sans vraiment comprendre leurs états financiers?
Beaucoup plus que vous le croyez.
Si vous êtes une de ces personnes qui ont certaines difficultés à interpréter les chiffres de vos états financiers comme un bilan ou un état des résultats… ne soyez pas gêné, dites-vous que n’êtes pas seul. Les états financiers sont d’excellents outils pour une prise de décision efficace et s’en remettre au comptable une fois par année n’est sûrement pas l’idéal.
Cet atelier permet au participant de savoir lire ses principaux états financiers, d’être en mesure de discuter avec son comptable des chiffres qui lui sont présentés ou même de faire un suivi mensuel avec la personne en tenue de livres. Surtout, cet atelier permet au participant de prendre des décisions de gestion pour améliorer ses profits d’entreprise.
Éléments de contenu
- Les états financiers, d’abord comme un outil de gestion
- Savoir lire un bilan
- Savoir lire un état des résultats
- Savoir calculer certains ratios essentiels en gestion d’entreprise
- Interpréter ses propres états financiers (facultatif)
- Comment choisir et s’entretenir avec son comptable
Approche pédagogique
À l’aide d’exposés interactifs, d’exercices en équipe et individuels, le participant a recours à plusieurs outils pratiques pour analyser les principaux états financiers. Le participant, s’il le désire, peut apporter ses états financiers pour mieux les interpréter.
Participants
Cet atelier de base en comptabilité s’adresse particulièrement aux gestionnaires qui comprennent très peu la relation entre les états financiers ou qui n’utilisent pratiquement pas leurs états financiers comme un outil de gestion. Maximum 25 participants.
Durée
3 heures
Matériel fourni
Chaque participant reçoit un cahier du participant comprenant les éléments théoriques et les différents exercices.
Version imprimable
Téléchargez en PDF le syllabus de l’atelier Savoir lire et analyser ses états financiers.
Témoignages
« Ça permet de mieux comprendre l’évolution de notre entreprise. »
- Louise Peloquin Mode (Sorel)
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