Description de l’atelier

Très souvent une organisation choisit un futur superviseur en raison de ses compétences techniques. Mais qu’en est-il de ses compétences de gestion et ses habiletés relationnelles?

Bien préparée, cette transition de simple employé à un rôle de supervision évite les comportements de résistance des collègues et diminue le niveau de stress d’adaptation.

En bref, cet atelier permet au participant de se préparer à son nouveau rôle et d’avoir recours à des outils pour créer sa relation de supervision.

Éléments de contenu

• Le profil de compétences comme futur superviseur
• Les 9 habiletés critiques
• L’autorité chasse l’amitié : la coupure nécessaire?
• L’inquiétante zone grise des attentes
• Comment se préparer à son nouveau rôle
• Comment préparer ses futurs ex-collègues
• Comment préparer son organisation
• La collaboration de tous : clé du succès
  

Approche pédagogique

À l’aide d’exposés interactifs, d’exercices individuels et en groupe, le participant a recours à plusieurs outils pour son entrée en fonction dans son nouveau rôle.

Participants

Toute personne qui passera ou vient de passer d’un rôle d’employé à un rôle de superviseur. Bienvenue aux superviseurs de tous les niveaux. Maximum 10 participants.

Durée

3 heures

Matériel fourni

Chaque participant reçoit un cahier du participant comprenant les éléments théoriques et les différents exercices.

Version imprimable

Téléchargez en PDF le syllabus de l’atelier Le passage d’employé à superviseur : l’autorité chasse l’amitié?

Témoignage

« Vous saurez où mettre vos énergies! »

- La Source du Sport (Saint-Hyacinthe)
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