Publications

Depuis plus de 10 ans, l’équipe de Détail Formation
a mis sur papier son expérience. Vous la retrouverez
dans nos publications simples, pratiques et efficaces.

Calendrier

Consultez notre calendrier 2010 des ateliers et
conférences afin de connaître nos prochaines activités
et communiquez avec nous pour plus de détails.

Boîte à outil

Des conseils et des outils pratiques GRATUITS :
notre Boîte à outils contient une foule d’information
sur les ressources humaines et le marketing.

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Section en développement

Services de formation

Diagnostic d’entreprise

Le diagnostic d’entreprise vous sert principalement à faire le point, à prendre une pause, à faire des choix. Il permet d’évaluer vos forces et vos faiblesses. À identifier les opportunités de développement.

Savez-vous quels sont les produits les plus profitables à votre entreprise?
Est-ce que la perception de vos clients est semblable à ce que votre entreprise est réellement?
Est-ce que vous vous démarquez de vos concurrents?
Est-ce que vous, en tant que patron, êtes à la bonne place et toujours motivé?

Bref, le diagnostic d’entreprise contribue à identifier les enjeux et à créer un plan d’action qui vous aidera à parcourir le chemin entre votre situation actuelle et votre situation désirée.

Chez Détail Formation, notre but est de vous aider à développer… votre système D. Ultimement à développer vos ventes mais surtout vos profits!!!

ATELIERS ET SERVICES
PUBLICATIONS


SERVICES-CONSEILS
Voici quelques exemples d’intervention personnalisées
en diagnostic d’entreprise, communiquez avec nous!

  • Élaborer votre planification stratégique
    (mission, vision, valeurs, etc.)
  • Évaluer le positionnement de votre entreprise
  • Évaluer le profil de votre clientèle
  • Évaluer le taux de notoriété de votre entreprise
  • Évaluer le taux de satisfaction de votre clientèle
  • Analyser vos états financiers
  • Étudier le marché de la concurrence
  • Analyser une demande potentielle pour un nouveau produit
  • Évaluer votre aménagement intérieur et extérieur
  • Déterminer vos zones à risque pour le vol à l’étalage
  • Évaluer votre portefeuille de produits et de services
  • Étudier le développement de nouveaux marchés
  • Développer de nouveaux points de vente
  • Développer les compétences de vos employés
  • Évaluer votre climat de travail
  • Évaluer votre gestion du temps et des priorités et celle de vos employés
  • Évaluer votre marchandisage et votre stratégie publicitaire
  • Analyser et planifier vos besoins en ressources humaines
  • Préparer vos employés face à un changement à venir
  • Etc.


« Je ne connais pas la clé
pour réussir en affaires,
mais la clé pour échouer
est assurément de tenter
de faire plaisir à tout le monde »


- T.J. Schier